五芳齋速食飯團是三松兄弟為五芳齋打造粽子大單品后的又一個經典案例，14年間三松兄弟協助五芳齋從地方老字號成為了遙遙領先的中國粽子第一品牌。非粽類產品作為五芳齋的第二增長曲線，是三松兄弟【大單品營銷】的再度啟程，我們有責任和信心為五芳齋再次塑造一個大單品。本文將詳細分享：五芳齋速食飯團是如何打造的，以及上市即火背后的本質：三松兄弟【吸金大單品營銷咨詢】方法。下文中你將會了解到：

? 火爆長紅的【吸金大單品】是如何形成的？

? 提升消費行動率的【吸金賣點資產系統】是如何塑造的？

? 實戰攻堅過程中是如何四兩撥千金的？

一、什么是吸金大單品？

三松兄弟將吸金大單品定義為：“未來貢獻企業主要業績銷量和利潤的單品集合，這種貢獻是長時期的，并不隨時間推移而驟減”。大單品一定是兼顧量和利的長期產品，可以是產品組合的統稱，并非是傳統的SKU或單品概念。

二、為什么優秀企業一定先做吸金大單品

吸金大單品是企業戰略、品牌戰略、產品戰略，能幫助企業明確經營方向形成規?；?，從而實現控制成本、降低自我蠶食、樹立品牌形象、坐穩量利收益等競爭優勢。所以做吸金大單品并不是簡單的產品運營戰術性思維，而是企業持久的戰略性思維，必須從頂層去思考。

大單品不是大企業的專利，而是因為大單品成就了大企業。我們所熟知的某可樂、某師傅、某森林等企業在創始之初都是大單品思維經營的典范，也存在許多企業對于大單品需要一定投入而產生猶豫。大單品只是將企業分散投入的資源聚焦在一個點上而形成一種整合勢能，本質上并沒有增加原有的投入，相反分散投資的舉動往往需要更大的成本投入，幾乎無法看到哪個企業最初是分散投資產品而獲得巨大成功的。

三、三松兄弟【吸金大單品營銷方法】的宗旨

吸金大單品是要成為經久不衰的一組產品，要有持久的吸引力，那么在規劃之初就必須嚴格秉承一個宗旨：“定位之前要對位、定位之后要到位”，進行完整的【對位】-【定位】-【到位】三大體系化規劃。

對位：現在的我在哪里

定位：未來我要去哪里

到位：未來需要怎么走

四、速食飯團的【對位】：現在在哪里？

【對位】一定會含三大要素：企業市場對位、顧客思考對位、核心競品對位，而定位也應該是基于【對位】基礎上制定的。

（1）五芳齋的企業市能對位：從“0”開始、能使飯團快速成長的知名企業、知名品牌

五芳齋第一個吸金大單品是粽子，是具有節令型的、禮品屬性的一個大單品，通過十余年時間已成為粽子市場中絕對的領導型大單品，有著穩定的量利收益與品牌的知名度。這為飯團業務提供了良好的基礎勢能，同時也可能是一把雙刃劍。

? 長期粽子品類宣傳可能使五芳齋的認知聚焦在粽子上，甚至不少媒體稱其為粽子品牌；

? 多數渠道都是季節性禮品渠道，與飯團的日銷屬性不符，渠道整體利用的匹配度不高。

對于五芳齋而言，速食飯團幾乎是一個全新的賽道，現有渠道通路不能完美嫁接利用，品牌影響力可能也局限于粽子品類，這一切似乎都是從0開始。但相比白手起家的速食飯團企業，五芳齋因為有著粽子這個吸金大單品，有著非常雄厚快速的飯團成長實力。如果用個形象比喻：五芳齋速食飯團就是開著車準備好在起跑線上蓄勢待發的。

（2）速食飯團的核心競品對位：以企業實力相當的冷凍速食飯團品牌為目標

競品怎么選？這個是困擾很多企業的問題。三松兄弟的觀點是：N+1法則，以下個戰略目標區段的企業為研究對象。

三松兄弟注意到，速食飯團品牌主要存在短保冷鮮產品與長保冷凍產品兩種，最常見的是便利店系統中的冷鮮飯團。無論是哪種類型的飯團都存在一個普遍現象：沒有品牌化

? 冷鮮飯團受限于短保配送，小區域化現象明顯，幾乎都是注重產品運營，沒有品牌化；

? 注重品牌化的絕大多數都是羅森、全家等便利系統或超市，僅是為渠道品牌賦能；

? 冷凍長保飯團的不是中小企業在做，就是實力企業的邊緣化產品，沒有形成品牌化規模。

沒有規模品牌化，就意味著速食飯團市場只有起步者與待跑者。這也意味著五芳齋速食飯團距離起步者品牌的距離非常短，需要先以超越他們為目標作為研究和未來競爭的對象?；谖宸箭S速食飯團長保冷凍的產品屬性，三松兄弟最終為五芳齋選定了某潤、某遠洋等、與五芳齋企業實力相接近的、同時也是運營冷凍飯團的品牌作為競品。

（3）五芳齋的顧客思考對位：產品品質是第一思考節點且作用大于品牌影響力

三松兄弟認為：顧客在購買產品時會產生一系列有優先級的主動思考，這些思考順位與結果決定消費者對購買做出相應行為，而第一思考節點中的內容即為顧客的第一需求。思考節點層級越高，流量規模越大，越容易干擾或覆蓋下層的成交幾率。

速食飯團的顧客思考對位要明確兩個問題：

① 五芳齋品牌的影響力究竟是否可以運用到速食飯團中？

② 顧客對速食飯團的第一思考節點普遍是什么？

這些將影響速食飯團未來的建設目標。

為此，三松兄弟聯合五芳齋找到了購買過五芳齋粽子的顧客進行詳細的定性調查研究。調查發現：

? 顧客是因為五芳齋粽子產品品質高、影響力強而選擇品牌的；

? 當問起是否為此會購買五芳齋其他產品時，顧客表示粽子好不代表其他都好；

? 當問起平時購買飯團時的關注點，顧客的第一回答頻率是：品質相關>新鮮度相關>食品安全相關>口味相關。

顯然，五芳齋發生了品牌影響力受限于品類的情況，這意味這顧客不會簡單因為之前對品牌的印象而選擇品牌其他品類的產品。顧客平時購買飯團是都是聚焦在產品層面的，幾乎沒有品牌的意識。三松兄弟做出了一個課題假設：品牌影響力對購買速食飯團作用力較弱，產品品質才是顧客的第一思考節點。

五、速食飯團的【定位】：未來要去哪里？

既然品質是顧客的第一思考節點且具有較高的普遍性，那么什么才是顧客認為的品質？五芳齋是否有機會在品質賽道中一展風采？這些都是要通過【定位】來解決的課題。

在三松兄弟的體系中：“定位是顧客認為的，而不是你硬去告訴顧客的”，是顧客認為要選擇你的關鍵理由。有效的【定位】一定是一個具體的【定位點】，而不是一個含糊的面。

要明確有效的定位點，即選擇產品的理由，需要在【對位】的基礎上，找到顧客思考認知點，發現競爭對手的盲點，挖掘企業可發揮的自身優勢點，找到能夠匹配顧客思考認知點的最終定位點，這個最終定位點顧客一定是有具象的認知。

（1）顧客對速食飯團“品質”的思考認知點：料好、料多、份量大、有食欲感

為了明確顧客究竟對飯團品質的認知是什么，三松兄弟進行一次更為深入調研研究。我們將前期定性調查中顧客對品質的描述羅列成關鍵問題，目的是檢驗其普世性、與消費行為的關系。調查發現：

? 在品質、新鮮度、食品安全、口味相關需求中，品質、新鮮度、口味與購買行為有著顯著的線性關系，且品質的影響程度最高；

? 品質需求不受年齡、人口、收入水平的顯著影響；

? 對速食飯團品質的顯著性認知權重為：用料多>料要好>份量大>看起來有食欲感。

從定量調研結果推斷：用料多、料要好對顧客是否認為品質高、是否購買飯團起到了最關鍵的作用，可以認為用料多是品質思考的第一認知點，用料好是第二認知點。通過調研的數據我們估算出以品質為需求的、包括現制飯團在內的消費市場規模理想值為120億。五芳齋要如何用速食飯團去搶占這個頗有規模的市場，那么要先看下競品們都在做什么，會對五芳齋產生哪些干擾？

（2）核心競爭對手“品質”的盲點：用料好是競爭對手所忽視的點

三松兄弟就五芳齋速食飯團未來主要的兩大競品：某遠洋、某潤進行了詳細的分析。兩大競品都是以綜合電商平臺為主要的銷售渠道。某遠洋的飯團主要以口味豐富、品種豐富、量大作為品質訴求；某潤主要采用餡料含量增加30%為品質訴求?？梢妰纱蟾偲贩謩e在品質的“量大”、“料多”的需求認知點上進行競爭。

第一思考認知點“料多”已有某潤這個與五芳齋實力旗鼓相當的企業所涉入。前文說明了搶占第一思考認知點的重要性：思考節點層級越高，流量規模約大，越容易干擾或覆蓋下層的成交幾率。那么五芳齋速食飯團的選擇：要么進入“料多”這個品質市場平替掉雨潤，要么妥協進入“料好”這個品質市場開創一片次優天地。具體哪個更適合取決于企業能做到什么、哪個進入成本更低。

（3）五芳齋速食飯團“品質”的優點：同量相比價格更有優勢

為了明確哪種品質更適合企業，三松兄弟前往了五芳齋進行了詳細的訪談，我們發現：

? 五芳齋的速食飯團種類、工藝與競品幾乎相同，都是菜肴類飯團；

? 五芳齋在速食飯團品質上最大的原料優勢在于米，但米不是顧客對品質的思考認知點；

? 餡料多為集采且來源分散，但餡料運用與其他業務也有所關聯，整合優勢明顯。與米的成本優勢相輔相成，經過測算相比競品飯團在同量的情況下價格競爭更有優勢。

（4）五芳齋速食飯團的定位點：1:1菜肴飯團

既然五芳齋難以實現從源頭就統一掌控餡料的標準，那么“料好”只能停留在概念層而難以切實做到。一個品牌若言行不一將會帶來毀滅性的傷害，五芳齋要做的是充分發揮自身的價格優勢。

俗話說“好貨不便宜、便宜沒好貨”，顧客對于價格高未必會認為好貨，但對與價格過低的一定會覺得沒好貨，那么就會與高品質有沖突。因此，五芳齋未必需要冒險與競品形成價格戰，可以將這種價格優勢轉化為更積極“量”的優勢，利用顧客對飯團“料多”即是品質這個最大的思考認知點，與沒有形成品類認知規?；哪碀櫲フ娓偁幉⒃O法進行平替。經過多項指標的綜合分析考量，三松兄弟為五芳齋速食飯團制定了一個正面的、更高標準的競爭型【定位點】：1:1菜肴飯團。

六、速食飯團的大單品資產：【吸金賣點資產系統】

吸金大單品也需要資產的建設與積累，吸金大單品即是品牌戰略，可以獨立品牌化。不同于品牌資產的是：品牌資產更多為品牌整體的形象和識別服務，吸金賣點資產更多為引導顧客購買行為服務。

（1）【吸金賣點資產系統】的指導性原理：提示響應原理

顧客的購買過程必定遵循看到企業給予的提示、自己思考后做出判斷、采取行動這一規則。有些是會在現場立刻做出判斷后行動，有些則需要反復思考衡量后行動。

（2）【吸金賣點資產系統】的建設方法：1個核心、3大系統

【定位點】是吸金大單品吸金賣點資產系統的核心，也是顧客購買產品的理由。在找到吸引顧客的吸金大單品定位點后，還需要通過【吸金命名】【吸金圖像】【吸金指令】3大系統形成可提升顧客行動率的能量。

（3）【吸金賣點資產系統】的工作原理：元力IP原理

元力IP就是：人們記憶中普遍已認知的信息，它可以是一種知識、一種方法、一種習慣、一種經驗等。產品任何的成交都是元力IP在“三效”上的應用。高效的信息提示一定需要采用【元力IP原理】來快速獲得流量、獲得顧客認同、高效引導顧客采取行動的。

（4）五芳齋速食飯團的“3大系統”

◆ 吸金命名：【爆料飯團】

命名也是一種消費提示，一定要讓顧客看到后初步心領神會，才會有興趣了解你的產品。不能讓顧客產生過多思考的時間成本，否則就是在增加企業的營銷成本，一個吸金命名需要有未見實物、先發制勝的效果。三松兄弟吸金命名有一個準則：

① 一定要說清楚“我是誰”；

② 一定要說清楚最核心的“我的不同”；

③ 一定要是吸金賣點的元力IP。

前文中已分享了：最適合五芳齋速食飯團的吸金賣點是“1:1菜肴飯團”（料多）。那么命名要怎樣去提示顧客？如果直接和顧客說1:1、料更多，顧客一定是迷茫的，到底有多少料？這是命名需要解決的問題：讓顧客能切實的認識到料的量更大。

在進行更深入調查發現：“超越現有體驗”是顧客認為料多的判斷標準。超越現有體驗是顧客錨定個體經驗的一種描述，但是在營銷中是難以捕捉到顧客個體經驗的。所以我們需要找到能普遍顧客激發“超越體驗”的公共提示：“？=超越體驗認識”，也就是“料多”的元力IP。所以速食飯團的【吸金命名】需要提示顧客：

① 我是賣菜肴飯團的；

② 我用料量很多；

③ 料多的會超越你現有的體驗。

三松兄弟從日常生活中找到了這么一個元力IP：【爆料】。顧客生活中經常能看到“娛樂圈大爆料”“XX爆料”，是將出乎意料事情顯露出來的一種公共信息提示，這正是“料多”最好的元力IP?！颈稀窟€有種神奇的力能，能提升關注度讓人產生進一步了解的興趣，這種效果正是五芳齋速食飯團所需要的。三松兄弟用【爆料】與品類相結合，為五芳齋速食飯團制定了一個【吸金命名】：爆料飯團。

◆ 吸金指令：【爆料飯團我超愛 一口米飯一口菜】

吸金指令是用來高效提示吸金賣點、讓顧客正確理解，從而讓顧客快速匹配思考、產生消費行為的溝通的工具。吸金指令至少要滿足三個必備條件：

① 要是學齡兒童就使用的交流用語結構；

② 要有元力IP，具有指令性提示作用的語言范式；

③ 要包含吸金賣點（購買理由）的邏輯關系。

因為顧客在最終產生購買行動前會有一個思考的過程，所以爆料飯團不能僅停留在一個概念層面。要讓顧客正確理解具體的料有多少，顧客才會通過錨定個人經驗來判斷是否進行購買行動，這就需要【吸金指令】的元力IP來發揮作用。

指令元力IP一定是與顧客自己密切相關的。競品雨潤雖然也是在強調料多，采用的是餡料增加30%的提示方法，這是一種自我對比。30%是一種生產標準，是與顧客無關的提示。顧客是非常聰明的，只會思考與自己相關的信息。爆料飯團只要找到與顧客相關的信息提示方法，就能在貨架中超越雨潤，立足于“料多”。

五芳齋的速食飯團在與競品等價的情況下，在料多層面上幾乎能實現飯與料的1:1配比。是在業內可見范圍內最高的米料配比。我們需要用一句顧客耳聞能詳的指令把這種優勢提示出來，讓顧客認為確實是對的、確實是超出自己對飯團的體驗。三松兄弟從中國餐桌禮儀文化中找到了吸金指令的元力IP。

“別急，吃一口飯再吃一口菜”幾乎是大多數人從小聽到大的指令。雖然很多人不清楚為什么小時候大人都要這樣說，但顯然這已經成為了一種傳承的餐桌禮儀文化和習慣影響著每一代人?！境砸豢陲堅俪砸豢诓恕烤褪?:1配比最好的指令元力IP，【一口飯一口菜】就是顧客認為不會錯的、滿足五芳齋“料多”“1:1配比”、與顧客密切相關的、能正確具體理解的指令。

但【一口飯一口菜】是大眾公用的指令，要把它變成爆料飯團私有的資產，包含著邏輯關系的、成為購買理由的【吸金指令】。

——“一口飯一口菜”（料多的指令元力IP）；

——“因為料多所以我只要爆料飯團”（實現目標）；

——“爆料飯團我超愛 一口米飯一口菜”（吸金指令）。

◆ 吸金圖像：勁爆飯團

你是否有過這樣的經歷？走超市中上無意間瞄一眼某個東西然后繼續往前走，突然想到了什么，然后又回頭看了下剛才的東西，你發現你能迅速從一堆商品中迅速的找到它。這就是吸金圖像發揮了巨大作用：之所以你會折回再看一下，是因為吸金圖像引起了你的注意；之所以你能迅速從商品中找到它，是因為吸金圖像讓你在瞄一眼的瞬間已形成了初步的記憶。

三松兄弟認為：任何圖像都是要提升產品營銷過程中吸引顧客的能力，讓更多顧客在最初注意到產品時即可了解產品價值所在。人類的視覺是在確認邊際后從大到小收縮聚焦的，顧客看到產品的第一眼必定是圖像而不是文字。一個吸金圖像主要承載著三大最重要的職能：

① 吸引顧客注意力，促進顧客發現你產品的概率（聚焦流量）；

② 讓顧客在發現你的同時能自動領會產品的價值（價值貫通）；

③ 給予顧客一種購買后的期待、一種承諾的暗示（促進轉化）。

同樣的，吸金圖像也離不開尋找顧客的元力IP。前文中已說明了爆料飯團吸金賣點“1:1”“料多”的元力IP是要尋找“超越現有體驗”的普遍公共認知。那么就先要知道“超越現有體驗”最終能為顧客帶來什么價值？“超越現有體驗”是一種錨定經驗的、帶來更正向積極的一種程度感受，簡單講可以用“驚喜”來描述。爆料飯團需要一個不言而喻的圖像：“有驚喜”，提示顧客你會“超越現有體驗”“這就是我給你的價值”。

吸金圖像都是取之于顧客、為企業所用的私有化過程。正因如此，吸金圖像的元力IP也需要從顧客角度出發去尋找。如果我告訴顧客一樣東西“原價99 現價9.9”，顧客是否會感到驚喜？顧客在生活及購物過程中會看到怎樣的提示？那一定會有下面這個根深蒂固、習以為常的圖像：勁爆圖像。

勁爆圖像就是顧客對“超越現有體驗”的圖像元力IP。如果我們把勁爆價格牌的價格數字內容看作是一個顧客認知過程的變量，那么勁爆價格牌的形就是顧客認知過程的常量。只要在貨架上出現了這個形，即使在離貨架很遠的地方看不清上面的字，顧客也能知道能帶來什么價值。內容與價格相關的，那就是價格勁爆給顧客帶來驚喜；內容與產品相關的，那就是產品勁爆給顧客帶來驚喜。

爆料飯團要充分利用這種元力IP，使其成為自己的資產，從而讓產品在貨架上獲得更多的關注可能。想讓顧客關注之前，要解決的是先讓顧客發現你的存在，正如勁爆價格牌若顧客沒有發現它，同樣后續任何的內容也是徒勞。那么如何讓更多顧客發現？顏色差異是一種應用方法，但在貨架上難以知道周圍的其他產品到是什么色彩的。所以三松兄弟運用的是一種人與生俱來的能力：生理性元力IP

視覺的生理性元力IP能讓一個圖像在瞬間形成印象記憶、形成認識，這種能力是每個人與生俱來的。正因如此，能幫助產品在貨架中起到提升發現率、聚焦流量的作用。

生理元力IP有多種方式，本案中三松兄弟采用的是視覺對“光與色彩”的生理性元力IP打造爆料飯團，從而實現讓顧客瞬間形成注意的效果。

最后，爆料飯團要給予顧客一種購買后的期待、一種承諾的暗示，促使顧客下定購買的決策。在“料多”這個吸金賣點中，最好的方式就是利用顧客錨定效應，讓顧客切實地看到購買食用時實際的樣子，讓顧客去與之前體驗的飯團做對比。

視覺對“光與色彩”的生理元力IP、勁爆圖像元力IP、購買后承諾，構成了五芳齋爆料飯團的吸金圖像：勁爆飯團?！吧碓P”讓顧客更容易發現產品、“勁爆圖像元力IP”讓顧客瞬間貫通價值、“購買后承諾”讓顧客下定決心嘗試。這就是三松兄弟吸金圖像相輔相成的系統化作用。

七、速食飯團的【到位】：未來需要怎么走？

【到位】是在大單品吸金賣點資產系統建設之后幫助企業實效應用的關鍵要務內容，包括吸金賣點資產系統應用、產品勢能、價格權利、渠道權能等營銷至關重要的基礎內容?！镜轿弧渴窍到y性的方法，其作用是幫助企業在定位后實現有效快速的落地效果。本案例中將為您著重分享爆料飯團的吸金賣點資產系統的應用。

（1）爆料飯團“吸金賣點資產系統的應用”

◆ 資產系統應用原理：編碼一致性原理

編碼是將我們所感知的、看到的、感覺到的信息轉化為持續記憶的過程。人類編碼存在著對環境一致性的依存，這個觀點最先由認知心理學家托爾文提出的，后經過戈登和巴德利兩位心理學家的實驗驗證：如果個體看到信息編碼時與提取記憶時處于相同的環境等內外部狀態，那么對信息的回憶能力和準確度會更好。

這也意味著營銷環境中，吸金大單品資產系統應用都要圍繞顧客生活、購物、產品使用等的反復性環境進行。用資產占領各種場景環境，使顧客一進入這個場景下更容易提取和接受對吸金大單品的記憶。這是一個編碼-記憶-提取的循環強化過程。

舉個例子來說，當你每天在單元樓電梯里聽到或看到：“今年過節不收禮 收禮只收某白金”，突然某幾天這個信息再也沒出現，你會覺得有瞬間的違和感：“怎么沒有某白金了”。因為你對單元樓電梯這個環境產生了依存，在你記憶某白金的同時環境也被記住了，又完成了整個編碼到強化的循環過程。所以當你進入單元樓這個環境時，你已經習慣聽到某白金的廣告語了，若發生了信息不一致時就會出現違和感。但對于“某白金”而言卻是成功的讓你在單元樓電梯這個環境中想到了它。

◆ “爆料飯團”資產系統應用方法：消費鏈路式

吸金大單品的吸金賣點資產系統是為引導顧客購買行為服務的，所以其應用方法和場景也要遵循這個原則。吸金賣點資產系統應用要符合消費鏈路，每個鏈路環節都承載著不同的功能作用。

① 心智預售

心智預售是顧客未到購買現場前的階段，吸金大單品資產的應用作用是提高顧客想起產品的機率，即為顧客能前往終端購買而架設的橋梁。根據編碼一致性原理，需要找到同一個顧客反復會出現的場景、成本可控的信息接觸點。三松兄弟從顧客普遍的生活動線角度出發，以社區單元樓電梯為接觸區、正面電梯門的廣告位為接觸點，為爆料飯團打造了包含吸金命名、吸金指令、吸金圖像3大資產系統的宣傳海報。

② 貨架成交

貨架成交即顧客踏入終端第一步起，到最終形成購買的階段。該階段中吸金大單品資產系統的應用作用是讓顧客發現你的產品、促進顧客最終購買。首先需要做的是將顧客引導到指定的貨架旁，然后再讓顧客發現你的產品。

冷凍速食飯團在線下終端的陳列有個弊端，那就是若顧客不靠近冷柜或者冷柜起霧氣等客觀因素發生時，產品很難被顧客所發現。因此貨架成交中的吸金大單品資產系統的應用不僅是作為宣傳，也是引導顧客走向貨架、發現產品的工具。

三松兄弟通過對五芳齋現有商超終端環境、及顧客購物動線的調查分析，提出了四步截流引導的應用方法：入場截流、區域截流、柜面截流、包裝截流。我們將吸金大單品資產以視覺方式從入場口起就根據顧客消費動線一路進行提示和引導，最終將顧客引導到具體冰柜貨架位置，為爆料飯團打造了終端引導性物料及包裝。一路上有章法地反復讓顧客進行記憶編碼與強化，即使宣傳物料撤走后，所有被引導過的顧客也能習慣于具體路線、具體產品位置。

③ 復購強化

復購強化是顧客開始使用產品到再次前往終端購買的階段，吸金大單品資產在這個環節的應用作用是給予顧客更好的體驗、激發顧客復購的想法。

想要顧客有再次購買的欲望，不僅產品自身有良好的口感體驗，整個食用過程也需要做足體驗。三松兄弟為爆料飯團開創了一種全新的內包裝形式（三松兄弟吸金創意），我們采用了雙面硅油紙的內包裝材質，并賦予每個單品擬人化，打造出一個“今日大爆料”的吸金創意。讓每個單品爆出自己的故事、自己的個性、自己的猛料。

④ 顧客裂變

顧客裂變是顧客反復購買體驗、到形成推薦的階段，這個環節中吸金大單品資產的應用作用是盡可能激發顧客分享的欲望。三松兄弟為爆料飯團打造了“全民爆料激勵計劃”，以產品作為猛料激勵消費者生產UGC內容，為爆料飯團實現線上口碑網以尋求一對多的顧客裂變。

后記

爆料飯團是三松兄弟【吸金大單品營銷咨詢】的經典案例之一。爆料飯團上市僅一年時間線下鋪貨率就趕超市場上諸多競品，線上十多個sku月銷破萬，成為了名副其實的冷凍速食飯團的吸金大單品，實現了最初所設定的目標。

爆料飯團的背后是三松兄弟體系化、科學客觀的營銷方法，用巧勁獲得更多的關注流量、提高顧客消費行動率，最終撬動爆料飯團成為【量】【利】【名】兼備的吸金大單品。